// Gamificación para equipos de trabajo
Cinco juegos cooperativos para equipos en el navegador, con un facilitador en vivo. Cada persona ve una parte distinta del problema, así que la única forma de avanzar es hablar, coordinar y decidir juntos. Después, un debrief sobre hechos observables: qué información tenía cada uno y cuándo la compartió.
Partida en curso · Blind Operations
// Qué es
Gamificar un equipo no es ponerle un puntaje al trabajo. Acá significa una sola cosa: construir una situación donde el grupo tenga que cooperar de verdad para lograr algo concreto, con la información repartida como está repartida en una organización real. Lo que se practica durante la partida —preguntar, dictar, confirmar, priorizar, decidir— es lo mismo que hace falta el lunes.
No hay equipos que compitan entre sí por un puntaje. El resultado es del grupo: o la misión se resuelve entre todos, o no se resuelve.
El servidor le muestra a cada persona solo una parte del problema. Quien tiene el procedimiento no ve los controles; quien lee las mediciones no tiene el manual.
Ninguna pieza sirve sola. Para que alguien pueda actuar, otra persona tiene que haber dicho algo primero: la conversación es la mecánica del juego.
Todos saben qué hay que lograr y lo ven avanzar en la misma pantalla. No se juega para quedar bien: se juega para poner un sistema en línea o sacar el submarino de la fosa.
El reloj es del servidor y se ve. Obliga a decidir con lo que hay, que es exactamente lo que pasa en el trabajo cuando el dato completo no llega a tiempo.
Una acción equivocada no elimina a nadie: deja un incidente registrado, con la hora y con lo que pasó justo antes. Después se conversa; durante la partida, el equipo se recupera y sigue.
La parte que convierte una partida en aprendizaje: la línea de tiempo de lo que pasó, los errores agrupados por tipo y preguntas del escenario para conversarlo en grupo.
Los puntajes, los tiempos y las victorias se deciden en el servidor, no en el navegador. Nadie puede ir más rápido por tener mejor máquina o por adelantarse.
// Cómo funciona una sesión
Personas, áreas y roles laborales: a mano, importando una planilla Excel o CSV, o por la API REST. Cada organización tiene su propio espacio de datos, con su marca y su dirección propia.
Elegís el juego, el escenario, la duración, la dificultad y cuántos equipos juegan en paralelo. Designás quién facilita como Game Master y, si querés, agendás la sesión para una fecha.
Cada persona recibe por email un enlace mágico personal de un solo uso. Sin contraseñas y sin instalar nada: entra al lobby, elige avatar y color, y marca que está lista.
Los roles se reparten en secreto, cada pantalla muestra una parte distinta y el equipo habla. El Game Master sigue el progreso en vivo, pausa, agrega minutos, manda pistas y mensajes.
Todos ven el resultado al mismo tiempo. El facilitador abre el debrief con la línea de tiempo, los errores por tipo y las preguntas del escenario para conversar qué pasó.
// La regla de oro
Es el servidor el que filtra lo que llega a cada pantalla, no un acuerdo de buena fe entre las personas. Por eso ningún integrante puede resolverlo solo, y por eso el juego no premia a quien más sabe: premia al equipo que mejor comparte lo que sabe.
Ejemplo, en Blind Operations: quien tiene las manos en los controles no tiene las instrucciones, quien lee las mediciones no ve el mapa, y el código final lo tiene una quinta persona que no puede tocar nada.
Puede ser alguien de la propia organización, y no juega: facilita. Ve el estado completo de la partida —sin el filtro por rol— y puede intervenir sin romper las reglas, porque todo lo decide el servidor.
El panel del Game Master muestra el progreso de cada equipo y la información que los jugadores no ven, sin filtro por rol.
La pausa congela el reloj para todos y bloquea los comandos. También puede agregar minutos, de a uno hasta treinta.
A una persona, a un equipo o a todos. Hay pistas de empujón —que solo dicen qué dos puestos tienen que hablar— y pistas explícitas.
Anuncios globales o a un equipo, que aparecen en el chat como mensaje del facilitador.
Si alguien se tiene que ir, su panel pasa a otra persona durante la partida sin reiniciar nada.
Cierra la sesión con la línea de tiempo, los incidentes y las preguntas del escenario. Es la parte que deja el aprendizaje.
Cualquier persona puede entrar a Jugar en solitario: elige el juego, el puesto que quiere ocupar y el nivel de los compañeros, y unos bots ocupan el resto de los lugares. El Game Master también puede completar con bots los lugares vacíos de una sesión antes de empezar.
Tarda en reaccionar, comparte poco si no le preguntan y a veces dicta un dato mal y se corrige unos turnos después. Sirve para practicar el hábito de preguntar y verificar.
Comparte lo que ve sin que se lo pidan, pregunta lo que le falta y casi no se equivoca. Es el nivel recomendado para conocer un juego.
Rápido y preciso, y se anticipa a lo que viene. Sirve para ver el recorrido completo de una partida bien jugada.
Si alguien pierde la conexión tiene un período de gracia para volver. Al reconectarse recupera su rol, su pantalla y el estado de la partida; el resto ve su estado de conexión con texto, no solo con color.
La campanita de la app avisa 24 horas, 1 hora y 10 minutos antes de una sesión agendada, cuando se abre el lobby, cuando llega una pista y cuando termina la partida. Los emails de 24 h y 1 h la acompañan.
Canal de voz por equipo y un canal general con «mantené para hablar». Si la voz no está habilitada, el chat de equipo alcanza: los juegos están diseñados para poder jugarse escribiendo.
Si falta gente, el Game Master completa los lugares vacíos con bots antes de empezar. Son reglas con memoria, no inteligencia artificial generativa: deciden con la misma pantalla filtrada que vería una persona.
// Dónde se aplica
No todos los juegos sirven para todo. Cada uno pone el foco en un problema distinto, así que la elección empieza por qué quiere conversar el equipo después.
Quien acaba de entrar todavía no sabe a quién preguntarle qué. Una partida lo pone a pedir datos a otras áreas desde el primer minuto, sin el costo de equivocarse en serio.
Juego que mejor encaja
Porque cada área guarda una parte de la historia: para reconstruirla hay que preguntar de dónde sale cada dato. Es un mapa de cómo circula la información en una empresa.
Áreas que se mandan trabajo todo el día y casi nunca se sientan juntas. El juego pone las dependencias sobre la mesa, con números.
Juego que mejor encaja
Porque cada equipo maneja áreas distintas y solo ve un resumen de las demás: el cuello de botella aparece siempre en la frontera, no adentro de un área.
Practicar el protocolo de decir un número, repetirlo y confirmarlo antes de accionar. Es un hábito que se entrena, no una charla.
Juego que mejor encaja
Porque el procedimiento está escrito en un puesto y las manos están en otro. No hay forma de avanzar sin leer en voz alta y esperar la confirmación.
Antes de arrancar conviene acordar qué se está dispuesto a resignar. Una crisis simulada deja esa conversación hecha.
Juego que mejor encaja
Porque cada votación mueve seis indicadores a la vez —cliente, caja, moral, calidad, tiempo y reputación— y obliga a decir en voz alta cuál importa más.
Todo pasa en el navegador y en tiempo real, con chat de equipo y chat general. Funciona igual con el grupo repartido o con todos en la misma sala.
Juego que mejor encaja
Cualquiera de los seis
Porque la información ya viene repartida por el servidor: no hace falta que nadie reparta tarjetas ni que el grupo esté físicamente junto.
Quien conduce no siempre es quien tiene el dato. Estos juegos separan las dos cosas a propósito.
Juego que mejor encaja
Crisis Room y Profundidad Silenciosa
En Crisis Room hay un modo en el que quien lidera confirma la decisión del comité. En el submarino, el Comandante da órdenes sin tocar un solo control: solo puede hablar.
Cambiaron los límites entre áreas y nadie sabe todavía dónde se va a trabar el trabajo. Mejor descubrirlo en una simulación.
Juego que mejor encaja
Porque el juego reparte personas y presupuesto entre áreas conectadas y muestra ronda por ronda qué se acumula y dónde. Las dependencias nuevas se prueban sin clientes reales del otro lado.
Una actividad que el grupo pueda contar después: algo que efectivamente pasó, no una charla más.
Juego que mejor encaja
Porque es el juego con más presión de tiempo real del catálogo: cinco fases encadenadas, una simulación que corre sola y un final concreto —el submarino sale de la fosa, o no sale—.
// Qué mejora y qué refuerza
Una habilidad no se entrena nombrándola en una diapositiva: se entrena poniendo al equipo en una situación donde haga falta. Esta tabla dice, para cada juego, cómo aparece cada habilidad durante la partida. Las celdas vacías son honestas: ese juego no trabaja esa habilidad en particular.
| Habilidad | Blind Operations | Knowledge Files | Dependency Network | Crisis Room | Profundidad Silenciosa |
|---|---|---|---|---|---|
| Comunicación clara Decir el dato completo, con su unidad y su nombre propio. | Dictar números exactos y esperar la confirmación | Nombrar la evidencia, no la conclusión | El pronóstico solo sirve si se dice a tiempo | Sostener una posición en dos minutos y medio | Rumbo, profundidad y velocidad, siempre con unidad |
| Escucha activa Repetir lo que se escuchó antes de actuar sobre eso. | Quien acciona repite en voz alta lo que le dictaron | Conectar una evidencia propia con la de otra área | Escuchar al analista antes de confirmar el plan | Cambiar el voto por un dato que trajo otro rol | Una voz a la vez, y confirmar antes de ejecutar |
| Coordinación Repartir la conversación cuando todos tienen algo que decir. | Un sistema a la vez: alguien ordena los turnos | Acordar quién lee, quién conecta y quién ordena | Cinco áreas y un solo banco de personas | Llegar a una sola decisión con cinco dossiers distintos | Cinco puestos, un solo casco |
| Pensamiento sistémico Ver el efecto de una decisión en el resto del sistema. | — | Reconstruir la cadena causal completa, no un culpable | Lo que decide un área cambia la carga de la siguiente | Cada voto mueve seis indicadores a la vez | El reparto de energía afecta a todo el submarino |
| Priorización Elegir qué se resuelve primero cuando no alcanza el tiempo. | Qué sistema se ataca primero, con cinco abiertos | Qué hilo tirar con el tiempo que queda | Prioridad y refuerzos, ronda por ronda | Qué indicador se resigna para sostener otro | Qué avería se resuelve antes que las otras |
| Decisiones bajo presión Decidir con información incompleta y el reloj corriendo. | La ventana satelital se cierra igual | Presentar el informe aunque falte un eslabón | Confirmar el plan sin ver el pronóstico completo | Votar en 150 segundos, cada ronda | La simulación corre sola: no esperar es parte del juego |
| Gestión de recursos Repartir lo que es escaso y no se recupera. | — | — | Personas y presupuesto compartidos entre áreas | Caja, moral y calidad funcionan como presupuesto | Energía, señuelos y torpedos, todos limitados |
| Confianza y seguridad psicológica Poder decir «me equivoqué» o «no entendí» sin costo. | Un error deja un incidente, nunca un culpable | Una sospecha mal marcada se corrige y se sigue | El cuello de botella es del sistema, no de un área | No hay una única respuesta correcta guardada | Avisar el error temprano cuesta menos casco |
| Conocimiento organizacional Entender quién sabe qué y cómo se encadena el trabajo. | — | Qué guarda cada área y qué no sale sin preguntar | Cómo se encadenan Marketing, Ventas, Legal, Operaciones y Facturación | Qué mira cada área cuando hay una crisis | — |
Deslizá la tabla para ver los seis juegos.
La conversación del final no es sobre personas: es sobre lo que se puede ver en la línea de tiempo de la partida. Tres cosas que la línea de tiempo deja ver, y las tres son discutibles sin que nadie quede señalado.
// Los juegos
Todos son cooperativos y todos reparten la información entre los puestos. Cambia el problema: una sala de control, una investigación entre áreas, una red de dependencias, un comité de crisis y un submarino.
Nadie tiene toda la información.
Aurora-7 es una estación meteorológica a 3.200 metros. Anoche una tormenta eléctrica quemó el enlace y la dejó muda: nadie sabe si la gente del refugio está bien. El satélite pasa por encima una vez al día y esa ventana ya empezó. Hay cinco sistemas para poner en línea —Energía, Frecuencia, Enrutamiento, Presión y Transmisión— y ninguno se resuelve solo.
Cada persona entra a la sala por una puerta distinta y ve una parte distinta. Quien tiene las manos en los controles no tiene ninguna instrucción; quien tiene el manual no ve ni una lámpara. Las mediciones las lee otra persona, el mapa de antenas lo tiene otra y el código de autorización lo tiene una quinta. Cada pantalla, sola, es un rompecabezas incompleto.
La consola de la sala: los breakers de energía, el dial de frecuencia, el patch panel con puertos y nodos, las «VÁLV. B» y «VÁLV. C» con su estado escrito (ABIERTA o CERRADA), la Bomba A (ENCENDIDA o APAGADA), el botón de purga y el teclado de transmisión. También ve qué sistemas quedaron en línea y las ayudas del Game Master, que aparecen dentro del sistema al que corresponden.
Los instrumentos en vivo: la pantalla «FASE DEL BUS» con el nombre y el color de la fase, el manómetro de carga, el aviso de sobrecarga, el osciloscopio de señal, el dial actual, la integridad del enrutamiento (cuántos enlaces están bien de cuántos), el manómetro de presión con su rango seguro y la temperatura, y las alertas.
El mapa con las ocho antenas —cada una con su sector y su canal; la activa lleva un anillo que late y un «▶» delante del nombre, las demás son distractores— y el diagrama de red que dice qué nodo corresponde a cada puerto.
El manual, en pestañas: la tabla que traduce cada fase del bus en breakers, la fórmula de frecuencia por sector (base y paso en MHz), el rango seguro de presión con sus reglas —más o menos según la dificultad— y una página de notas. No ve ni un instrumento.
El tablero de objetivos con el detalle de quién aporta qué en cada sistema, el código de autorización de cuatro dígitos, la cantidad de intentos de transmisión y una guía de conducción. No acciona controles: solo tiene «Pedir atención en…».
De números y nombres exactos. Una lectura vieja, un «el de arriba» o una palanca accionada antes de que llegue la tabla son tres motivos típicos por los que se traba una sala.
Cada área guarda una parte de la verdad.
El lunes 3 de marzo, Grupo Almendra lanzó el Portal Faro para Distribuidora Río Claro. A las pocas horas el cliente suspendió su uso. Nadie sabe por qué: cada área tiene una parte de la historia y ninguna tiene el cuadro completo.
Ventas, Tecnología, Operaciones, Legal y Finanzas reciben emails, tickets, memos, fotos, facturas y notas de crédito. Son quince evidencias en total, repartidas de forma distinta en cada partida. Algunas explican qué pasó; otras son ciertas pero no tienen nada que ver.
Los mails y documentos comerciales de la cuenta Río Claro: qué se prometió, a quién y con qué fecha. Ve sus propias evidencias completas y, del tablero, lo que el resto ya compartió.
El roadmap del trimestre, los avisos de despliegue y las charlas del equipo de plataforma. Sabe qué salió, a qué hora y en qué estado.
Los tickets y los planes de salida del día a día, más el reclamo del cliente. Sabe qué quedó trabado, desde cuándo y esperando qué.
Políticas, memos y cláusulas: qué se podía hacer, qué había que revisar y qué pasa si no se cumple.
Órdenes de compra, facturas y notas de crédito del cliente. Sabe qué se firmó, cuándo y qué se dejó de pagar.
De qué evidencia tiene cada área y qué fecha lleva. La discusión útil no es quién tuvo la culpa, sino qué pasó antes de qué.
Tu decisión cambia el trabajo del resto.
Llega la temporada con más demanda del año. Una red de cinco áreas conectadas —Marketing, Ventas, Legal, Operaciones y Facturación— tiene que sostener el flujo ronda tras ronda. Las áreas están repartidas entre los equipos: cada equipo ve las suyas con detalle y del resto solo un resumen.
En cada ronda llega un evento —una campaña que se vuelve viral, una auditoría, un paro de transporte— y los equipos reparten un banco de personas y un presupuesto que son compartidos: lo que toma un equipo, el otro no lo tiene. Cada área recibe gente, plata y una prioridad: calidad, equilibrio o velocidad. Cuando todos confirman el plan, una simulación resuelve el flujo por la red y actualiza siete variables comunes.
El panel de las áreas a su cargo: dotación fija, productividad con el efecto del evento, calidad, trabajo acumulado, cuántos refuerzos acepta como máximo, la nota del evento para esa área y los flujos de entrada y salida. También ve cuánta gente y cuánto presupuesto quedan libres. No ve el pronóstico.
Todo lo que ve el Responsable y, además, el pronóstico de sus áreas durante la planificación: demanda, capacidad, cuánto se va a procesar, cuánto va a quedar esperando, la carga en porcentaje, la banda (estable, exigida o saturada) y la calidad proyectada.
De dónde se va a acumular el trabajo la ronda que viene, y de cómo se reparte un banco de personas que no alcanza para todas las áreas.
Decidir bajo presión, en equipo.
Nimbo Sistemas está a seis semanas de lanzar Faro, su plataforma de logística. Esta mañana, Transportes Ceibo —el cliente estratégico, el caso de éxito que iban a mostrarle al mercado— canceló el proyecto. El comité de crisis se reúne.
Cada rol llega con un dossier confidencial distinto: Dirección sabe qué espera el directorio, Finanzas tiene el flujo de caja, Comercial sabe qué dicen los clientes de verdad, Operaciones conoce el estado técnico y el cansancio de los equipos, Legal tiene las cláusulas. Ninguna persona ve el cuadro completo, y las opciones sobre la mesa llegan sin decir qué consecuencias tienen.
Un dossier con la estrategia, lo que espera el directorio y lo que se dice puertas adentro. En su archivo permanente: su voto desempata, y si el modo es «Decide quien lidera» confirma la decisión final. La meta del año es lanzar Faro sin perder personas clave.
El flujo de caja, los costos y el margen de cada camino, con montos expresados en «puntos de caja». Su archivo recuerda que el directorio pide cerrar la crisis con Caja en 30 o más y que los costos son estimaciones de esta semana.
Lo que dicen y lo que valoran de verdad los clientes, los rumores del mercado y qué esperan los prospectos. Su archivo recuerda que Ceibo era el caso de éxito y que dos prospectos grandes están mirando.
La capacidad real del equipo, el estado técnico de Faro y cuánto aguanta cada squad. Su archivo recuerda que hay tres squads activos, que el módulo de rutas es el corazón del producto y que cada cambio de prioridades cuesta días.
Los contratos: cláusulas de salida, multas, garantías y compromisos que el resto no ve. Su archivo aclara que su tarea es contar los riesgos, no decidir por el equipo.
De qué indicador está dispuesto a resignar el comité, y de qué dato confidencial hay que poner sobre la mesa para que la votación tenga sentido.
Una tripulación, un solo casco.
Una red de boyas sonar autónomas —la Red Cazador— bloquea el paso de la Fosa Nahuel. El submarino S-71 Abismo tiene que cruzar la fosa sin ser detectado, encontrar la boya de control escondida entre señuelos, neutralizarla con un torpedo y salir antes de que la red se reinicie.
Cinco puestos, un solo casco. El Timonel no ve el mapa. Sonar no toca el timón. Ingeniería no tiene el manual de averías. Armas no conoce el código de lanzamiento. El Comandante tiene la carta de navegación pero ningún instrumento. La única forma de operar el submarino es hablar.
La carta de la misión con los tres tramos —cada uno con su rumbo y una nota de profundidad recomendada—, el libro de firmas acústicas (qué banda y qué pulso corresponden a la boya de control), el código de lanzamiento y las órdenes disponibles.
Un compás grande con el rumbo actual y el rumbo ordenado, un manómetro de profundidad con la aguja actual y la marca ordenada, y el telégrafo de velocidad con cuatro posiciones. Nada más: no ve mapa, ni fondo, ni contactos.
La pantalla circular con el barrido y los contactos como blips —con marcación, distancia aproximada, banda y pulso—, un perfil vertical con la línea de la termoclina y la del fondo, el corredor libre entre las minas sombreado en el compás, el ruido propio y el medidor de detección exacto (0 a 100).
El reactor con su potencia, su temperatura y el estado de parada de emergencia; las cinco barras de reparto de energía con el presupuesto disponible; la grilla de compartimentos con el nivel de inundación y qué avería tiene cada uno; y el progreso de la reparación en curso («paso 2 de 3»). No tiene el procedimiento.
Los dos tubos con su estado, los controles de marcación y profundidad de la solución de tiro, el teclado del código, los señuelos y los intentos. A la derecha, el manual de control de averías: el procedimiento de cada tipo de avería, más el arranque del reactor y el timón.
De rumbos, profundidades y averías, en ese orden y con los números completos. Acá un malentendido no se discute después: se paga en el acto, en casco o en detección.
Sos la última línea de defensa.
Son las 23:40 en Cardal Logística S.A. y el turno de guardia nocturna está a cargo de la bandeja compartida de la empresa (guardia@cardal.com.ar). Llegan correos, mensajes del chat interno, SMS y notas de voz en tres oleadas: pedidos legítimos y urgentes —una factura que vence, un proveedor con una entrega, un compañero que necesita una firma— mezclados con intentos de phishing, fraude y suplantación. Nadie puede clasificar un mensaje solo: Bandeja ve el mensaje tal como lo vería cualquier empleado, Analista puede inspeccionar la capa técnica que Bandeja no ve, y Contexto conoce la organización —organigrama, vacaciones, proveedores y su cuenta registrada, la política de la empresa— y puede llamar al número registrado para confirmar un pedido inusual.
No hay una respuesta memorizable: cada partida sortea sus mensajes por semilla, así que la segunda vez no es el mismo examen. El equipo sostiene dos medidores, Seguridad y Operación, y termina el turno en uno de seis desenlaces según cómo resolvió cada mensaje. Reportar todo frena el negocio (Operación baja); atender todo abre la puerta (Seguridad baja) y, en los casos más avanzados, puede dejar una cuenta interna comprometida que sigue mandando mensajes en las oleadas siguientes —ahora limpios en todos los controles técnicos—.
Cada mensaje tal como lo vería cualquier empleado: nombre y dirección visibles del remitente, asunto, cuerpo, el texto del enlace (no el destino real), el nombre del adjunto (no el tipo real), el plazo restante y si el mensaje admite verificación.
Lo mismo que Bandeja, más una capa técnica por mensaje que se revela al inspeccionarla: cabeceras de autenticación (SPF/DKIM/DMARC y la dirección real del remitente), el destino real de un enlace, la antigüedad del dominio y el tipo real de un adjunto.
Lo mismo que Bandeja, más la organización completa y siempre visible sin costo: el organigrama, quién está de vacaciones, los proveedores con su cuenta bancaria y teléfono registrados, y la política de la empresa.
// Medición y debrief
Al terminar, todos ven el mismo resultado al mismo tiempo. Lo que queda registrado es lo que efectivamente pasó en la partida: objetivos, tiempo, incidentes y pistas. Nada de eso mide a una persona —mide a un equipo resolviendo un problema concreto—, y es a propósito.
La ven los jugadores y el facilitador, con el mismo contenido.
Una vista aparte, para conducir la conversación final.
Una decisión de diseño, no una limitación técnica.
Exportar el debrief a PDF para el área de Personas está en la lista de mejoras posibles, no implementado. Hoy los resultados y el debrief se consultan desde el panel de la organización.
// Para quién y cómo empezar
Pensado para áreas de Personas, líderes de equipo y quien tenga que armar una actividad que deje algo. Las personas entran con un enlace; quien organiza gestiona todo desde un panel.
Datos aislados y marca propia. Cada organización accede desde una dirección como /tu-empresa, con su logo y sus colores.
¿Te invitaron a una sesión? Usá el enlace que recibiste por email. ¿Dudas antes de decidir? Escribinos a larp.latam@gmail.com.
Cada organización vive en su propio espacio de datos, con su marca y una dirección como /tu-empresa. Las acciones quedan en un registro de auditoría.
Alta a mano, importación de una planilla Excel o CSV con áreas y roles laborales, o carga por la API REST de empleados.
Invitaciones por email con enlace mágico, recordatorios con fecha y avisos automáticos antes de cada sesión.
Administradores, managers que arman y facilitan sesiones, y participantes que solo ven lo suyo.
Para sincronizar el padrón de personas desde el sistema que ya usa la organización, sin cargar nada dos veces.
Cualquier persona de la organización puede jugar sola con bots antes de la sesión, para llegar sabiendo cómo se juega.
// Preguntas frecuentes
¿Falta alguna? Escribinos a larp.latam@gmail.com.
Entre 4 y 20 por sesión según el juego. Blind Operations y Profundidad Silenciosa van de 4 a 10; Knowledge Files, Dependency Network y Crisis Room llegan a 20, repartidas en varios equipos que juegan en paralelo la misma misión.
La partida dura entre 20 y 90 minutos según el juego y la configuración. A eso se le suman unos minutos de lobby y briefing al principio y el debrief al final, que es donde aparece la mayor parte del valor.
Sí, es el caso para el que está pensado. Todo ocurre en tiempo real en el navegador, con chat de equipo y chat general, y voz si la organización la tiene habilitada. También funciona con todo el grupo en la misma sala.
Una computadora con navegador y el enlace que recibe por email. No hay que instalar nada ni crear una contraseña: el enlace mágico lleva directo al lobby de la sesión.
Un Game Master, que puede ser alguien de la propia organización. No juega: prepara la sesión, la inicia, sigue el progreso de cada equipo, pausa, agrega minutos, manda pistas y conduce el debrief final.
Tiene un período de gracia para volver y al reconectarse recupera su rol y el estado de la partida. Si no vuelve, el Game Master puede pasarle ese puesto a otra persona sin reiniciar nada.
Sí. Cualquier persona puede jugar en solitario con compañeros bot de nivel novato, competente o experto, y el Game Master puede completar con bots los lugares vacíos de una sesión. Los bots son reglas con memoria, no inteligencia artificial generativa: deciden con la misma pantalla filtrada que vería una persona en ese puesto.
No, y es una decisión de diseño. Los juegos son cooperativos: el resultado es del equipo. No hay puntajes individuales, ni comparaciones entre personas, ni etiquetas de personalidad.
Con hechos observables de la partida: objetivos cumplidos, tiempo, incidentes registrados por el juego, pistas usadas y la línea de tiempo de lo que pasó. Son insumos para conversar en el debrief, no para evaluar a nadie.
En computadora siempre. Cinco de los seis juegos funcionan también en tablet apoyada en horizontal; Dependency Network necesita computadora. Ninguno funciona en teléfono: las pantallas de juego piden 1280 × 720 o más.