// Cómo se juega
Dependency Network
Tu decisión cambia el trabajo del resto.
Sostener las cinco metas del sistema —satisfacción, riesgo, presupuesto, tiempo y calidad— dentro de su rango durante las rondas requeridas, sin que la red colapse. Capacidad y carga son indicadores que ayudan a decidir, no metas.
- Jugadores
- 4–20 personas
- Equipos
- 2–5 equipos
- Duración
- 40 min (configurable de 20 a 90)
- Dificultad
- Alta
- Dispositivos
- Computadora · no funciona en teléfono
La premisa
Llega la temporada con más demanda del año. Una red de cinco áreas conectadas —Marketing, Ventas, Legal, Operaciones y Facturación— tiene que sostener el flujo ronda tras ronda. Las áreas están repartidas entre los equipos: cada equipo ve las suyas con detalle y del resto solo un resumen.
En cada ronda llega un evento —una campaña que se vuelve viral, una auditoría, un paro de transporte— y los equipos reparten un banco de personas y un presupuesto que son compartidos: lo que toma un equipo, el otro no lo tiene. Cada área recibe gente, plata y una prioridad: calidad, equilibrio o velocidad. Cuando todos confirman el plan, una simulación resuelve el flujo por la red y actualiza siete variables comunes.
El aprendizaje es el cuello de botella: sumar gente arriba sin reforzar abajo solo mueve la cola. Se gana sosteniendo las metas en rango durante la cantidad de rondas requerida, sin que la red colapse.
Los roles
Cada puesto ve una parte distinta. Nadie puede resolverlo solo.
Responsable de área
El panel de las áreas a su cargo: dotación fija, productividad con el efecto del evento, calidad, trabajo acumulado, cuántos refuerzos acepta como máximo, la nota del evento para esa área y los flujos de entrada y salida. También ve cuánta gente y cuánto presupuesto quedan libres. No ve el pronóstico.
Es el único puesto que toca el plan: reparte personas del banco y presupuesto, elige la prioridad de cada área y confirma o reabre la ronda. Lo que mandan los demás son propuestas que le llegan a él y aplica con un botón.
- Primer minuto: abrí la pestaña de cada área tuya, leé la nota del evento y preguntale al Analista cómo viene la carga. No ves el pronóstico, así que no decidas sin escucharlo.
- Cuando te llega una «PROPUESTA DE JUGADOR», leela y tocá APLICAR si te cierra: es la forma que tiene el resto del equipo de mover el plan.
- Preguntale al Analista antes de repartir: sin el pronóstico estás decidiendo con los números de la ronda pasada.
- Reforzá el área más cargada, no la tuya favorita. El área más exigida marca el ritmo de toda la red.
- Liberá gente de las áreas con margen: el banco es compartido y otro equipo puede necesitarla más que vos.
- Confirmá el plan con tiempo. Si nadie confirma, la ronda se resuelve igual al vencer el plazo, con lo que haya.
Analista de datos
Todo lo que ve el Responsable y, además, el pronóstico de sus áreas durante la planificación: demanda, capacidad, cuánto se va a procesar, cuánto va a quedar esperando, la carga en porcentaje, la banda (estable, exigida o saturada) y la calidad proyectada.
Contarle al equipo —y a los otros equipos, si el chat general está habilitado— dónde se va a trabar el flujo, y proponer cambios con los mismos controles que el Responsable. Sus movimientos no tocan el plan: llegan como «PROPUESTA DE JUGADOR» al Responsable, que los aplica con un botón. El panel se lo recuerda: «Tus cambios son propuestas: las aplica quien es Responsable de área».
- Primer minuto: recorré tus áreas, decí en el chat del equipo el porcentaje de cada una y avisá al resto de la red cuál va a ser el cuello de botella.
- Si ves algo claro, no lo expliques dos veces: armalo con los steppers y mandalo como propuesta. Al Responsable le llega listo para aplicar.
- Cantá el pronóstico con números: «Ventas 130 %, demanda 52, capacidad 40». La banda sola no alcanza para decidir.
- El pronóstico es exacto mientras nadie cambie la asignación: volvé a cantarlo cada vez que el plan se mueve.
- Avisale al otro equipo lo que ves de sus áreas cuando el cuello de botella está aguas arriba de las tuyas.
- Si no hablás, el equipo confirma a ciegas. Sos el único que puede ver la ronda antes de que pase.
Una partida, paso a paso
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Lobby
Cada persona elige avatar y color y marca READY. Al iniciar, las cinco áreas se reparten entre los equipos que tengan integrantes: ese reparto no cambia durante la partida.
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Briefing
Se asignan los roles: hay un Responsable cada cinco personas y el resto son Analistas. Vas a ver qué áreas tiene tu equipo y la historia de la temporada.
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Planificación
Se abre el evento de la ronda con su titular. El Analista canta el pronóstico; el equipo decide cuánta gente del banco y cuánto presupuesto va a cada área y con qué prioridad. Hay un reloj: en dificultad media, unos tres minutos y medio.
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Confirmar el plan
El Responsable confirma, y el panel muestra cómo viene cada equipo: «✓ Cometa confirmó · … Brasa planifica». Se puede reabrir mientras la ronda siga abierta. Cuando todos los equipos con áreas confirman, la ronda se resuelve en el acto; si no, se resuelve al vencer el plazo con lo que esté puesto.
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Resultados de la ronda
La simulación recorre la red en orden de flujo y actualiza las siete variables. Un banner dice si la ronda quedó en rango y qué métricas o áreas se salieron. Son 20 o 25 segundos para leerlo antes de la ronda siguiente.
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Ronda siguiente
Cambia el evento y se recalcula el banco. El presupuesto asignado vuelve a cero y las personas se quedan donde estaban, recortadas si el evento bajó el máximo de refuerzos de un área o si el banco se achicó.
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Fin de la temporada y debrief
Al cerrar la última ronda se evalúa cuántas rondas quedaron en rango. Si una variable cruza el umbral de colapso —satisfacción muy baja o riesgo muy alto— la temporada se corta antes. El debrief repasa ronda por ronda: sobrecargas, métricas fuera de rango y cómo se repartieron los recursos compartidos.
Reglas de oro
Los equipos que ganan hacen casi siempre estas mismas cosas.
- El pronóstico se dice en voz alta y con números, siempre antes de repartir.
- Reforzá el cuello de botella. La capacidad de toda la red es la del área más exigida: sumar gente después del cuello no cambia nada.
- El banco y el presupuesto son de todos. Antes de tomar la última persona, avisá para qué la querés.
- Pedí explícitamente lo que necesitás del otro equipo, por nombre de área: «¿nos pueden liberar una persona de Legal?».
- Nombrá la prioridad con su efecto: «Velocidad en Operaciones» significa más capacidad, menos calidad y más riesgo.
- Confirmen el plan con margen. Una ronda resuelta al plazo es una ronda que nadie decidió.
- Revisen la ronda anterior antes de planificar la siguiente: el trabajo acumulado que quedó esperando es el que va a explotar.
Errores típicos
Cosas que pasan en casi todas las partidas. Son hechos observables, no juicios sobre nadie.
Todo el banco va al área propia más visible.
Miren las cargas pronosticadas de las cinco áreas, no solo de las suyas. El área saturada suele estar en otro equipo.
Se refuerza aguas arriba del cuello de botella.
Producir más antes del cuello aumenta la cola y la pérdida. Primero se ensancha el área más cargada.
Se pone Velocidad en todas las áreas.
Velocidad da capacidad a cambio de calidad y riesgo. Aplicada en toda la red, la calidad cae debajo del piso y el riesgo se dispara en dos o tres rondas.
El equipo confirma sin escuchar al Analista.
El pronóstico solo existe durante la planificación. Que el Responsable no confirme antes de que el Analista haya cantado las cargas.
Alguien mueve los steppers y da por hecho que el plan cambió.
Si no sos Responsable de área, lo tuyo viaja como propuesta y espera su APLICAR. Decilo en voz alta cuando la mandes: «te dejé una propuesta en Legal».
Nadie confirma y la ronda se resuelve al plazo.
Queda registrado como decisión automática y casi siempre sale de rango. Acuerden un momento —por ejemplo, cuando falte un minuto— para confirmar.
Los dos equipos toman gente del banco al mismo tiempo.
El banco es compartido y se agota: el segundo pedido se rechaza. Con el chat general habilitado, anuncien lo que van a tomar.
Se gasta todo el presupuesto en la primera ronda.
La caja es una de las metas y los costos fijos se cobran todas las rondas. Dejá reserva: un presupuesto negativo suma riesgo.
Glosario
- Área
- Un nodo de la red con dotación fija, productividad, calidad y trabajo acumulado. Cada área tiene un equipo dueño.
- Banco
- Las personas disponibles en la ronda, compartidas entre todos los equipos. Cambia con la dificultad y con el evento.
- Prioridad
- Cómo trabaja un área esta ronda: Calidad (menos capacidad, más calidad, menos riesgo), Equilibrio (sin efectos) o Velocidad (más capacidad, menos calidad, más riesgo).
- Carga
- Demanda sobre capacidad, en porcentaje. Por encima de 85 % el área está exigida; por encima de 105 %, saturada.
- Banda
- La lectura en palabras de la carga: estable, exigida o saturada. Es lo único que ves de las áreas ajenas.
- Cuello de botella
- El área con más carga. Limita lo que llega a las de abajo y define la variable Capacidad de toda la red.
- Trabajo acumulado
- Lo que quedó esperando y pasa a la ronda siguiente. Una parte se pierde en el camino y baja la satisfacción.
- Meta
- Una de las cinco variables que hay que sostener en rango: satisfacción, riesgo, presupuesto, tiempo y calidad.
- En rango
- Una ronda en la que las cinco metas quedaron dentro de su umbral. Se gana sosteniendo la cantidad requerida.
- Colapso
- Una variable cruza el límite crítico (satisfacción muy baja o riesgo muy alto) y la temporada termina antes.
- Pronóstico
- La misma simulación corrida sobre el plan actual, sin guardar nada. Solo la ve el Analista y solo durante la planificación.
- Propuesta
- Un cambio armado por alguien que no es Responsable de área. No toca el plan: le llega al Responsable como «PROPUESTA DE JUGADOR» con un botón APLICAR.
Preguntas frecuentes
¿Por qué hay siempre más de un equipo?
Porque la información asimétrica de este juego está entre equipos: cada uno ve el detalle de sus áreas y del resto solo la banda. Sin un segundo equipo no hay nada que negociar.
¿El pronóstico es exacto?
Sí, mientras nadie cambie la asignación: corre la misma simulación que después resuelve la ronda. La única incertidumbre real son las decisiones de los otros equipos.
¿Puede el Analista mover gente y plata?
No directamente: el plan lo cambia solo quien es Responsable de área. El Analista —y cualquiera que no sea Responsable— usa los mismos controles, pero lo que manda queda como propuesta: le aparece al Responsable como «PROPUESTA DE JUGADOR: …» con un botón APLICAR, y abajo del panel dice «Propuesta enviada». Sirve igual para ir rápido: en vez de dictar tres cambios por chat, los armás y el Responsable los aplica de un toque.
¿Se puede proponer con el plan ya confirmado?
Sí, y es la forma de pedir que lo reabran: la propuesta se envía igual y queda a la vista del Responsable, pero el botón APLICAR no se habilita hasta que reabra el plan.
¿Qué pasa si no confirmamos?
La ronda se resuelve al vencer el plazo con la asignación que esté puesta, y queda registrada como decisión automática. No se pierde la ronda, pero casi nunca sale como el equipo quería.
¿Las personas se quedan de ronda a ronda?
Sí, las personas se quedan donde estaban. El presupuesto asignado, en cambio, vuelve a cero cada ronda. Si el evento baja el máximo de refuerzos de un área, o el banco se achica, el exceso se recorta.
¿Cuántas rondas hay que sostener en rango?
Las rondas jugadas menos una o dos, según la dificultad. Con seis rondas: cuatro en dificultad baja, cinco en media y alta. El HUD lo muestra todo el tiempo como «En rango X de Y».
El panel dice «Objetivos 5 / 6». ¿Qué cuenta?
Las cinco metas del sistema —satisfacción, riesgo, presupuesto, tiempo y calidad— más un sexto objetivo, que es sostener la temporada: las rondas en rango que pide la dificultad. Por eso el máximo es 6 y no 5.
¿Qué cambia la temática?
La red completa: nombres de áreas, unidad de flujo y eventos. «Organización comercial» va de Marketing a Facturación; «Cadena de abastecimiento» va de Proveedores a Tiendas. Las reglas son las mismas.
¿Se puede hablar con el otro equipo?
Si la sesión se creó con el chat general habilitado, sí, y es clave: el banco y el presupuesto se comparten. Sin chat general, cada equipo optimiza a ciegas y la red lo sufre.
¿Funciona en tablet?
No. El grafo, el panel de áreas y las siete tarjetas de métricas necesitan una pantalla de computadora.
Jugar en solitario
En «Jugar en solitario» se arman dos equipos de dos lugares: vos y tres bots, con el chat general habilitado para que puedan negociar el banco. Arranca solo al marcar READY, sin Game Master.
Manda todo el banco a su área favorita y pone Velocidad donde vio más de 100 %. Confirma a los ocho segundos y se olvida de confirmar en una de cada tres rondas. El Analista novato puede exagerar la demanda del área más cargada y corregirse después.
Reparte el banco por nivel (busca dejar las áreas cerca del 95 %), libera gente de las áreas con menos de 60 % de carga y confirma después de informar al equipo. No usa presupuesto.
Apunta al 88 %, usa presupuesto con reserva, pide gente al otro equipo hasta dos veces por ronda y reabre el plan si el pronóstico cambió. Anticipa en lugar de reaccionar.
- Los bots calculan la capacidad con la misma fórmula del juego, pero solo con la demanda que escucharon: si jugás de Analista y no cantás el pronóstico, el Responsable bot decide con los números de la ronda anterior.
- Podés proponer cambios por chat nombrando el área: «sumen una persona a Legal», «pongan Calidad en Operaciones». Una propuesta razonable se aplica; una dudosa se explica con números y se aplica si insistís.
- Los cambios que armás con los steppers entran por el mismo camino: el Responsable bot los lee como una propuesta más y los aplica o los discute con números. Mandar la misma propuesta de nuevo cuenta como insistir.
- Si jugás de Analista y no decís nada, el Responsable bot no se queda esperando para siempre: al segundo plazo reparte el banco libre en partes iguales entre sus áreas, lo avisa en el chat («sin el pronóstico reparto el banco parejo: …») y confirma. Solo lo hacen los niveles competente y experto; el novato toma el banco igual.
- «Confirmá el plan» y «esperá antes de confirmar» también se entienden: lo segundo retiene la confirmación unos 45 segundos.
- Una propuesta sin nombre de área no se entiende. Tampoco los porcentajes sin sujeto.
- Los bots son heurísticas, no un solucionador: en dificultad alta el banco de cuatro personas no alcanza para todas las olas y pierden con frecuencia.
Las otras guías
Jugar Dependency Network con tu equipo
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