Ideas, guías y casos sobre team building, gamificación corporativa, onboarding, facilitación de debrief y rol en vivo (LARP), por el equipo de Experiencia RPG.
Presupuesto gastado, gente que vuelve a su escritorio sin haber cambiado nada. Estos son los errores que más veces vemos repetirse al organizar una actividad de equipo, y cómo evitarlos.
Con seis juegos disponibles, cada uno entrena algo distinto. Esta guía te ayuda a elegir según el objetivo real de tu equipo, no según cuál suena más entretenido.
Escuchar no es esperar tu turno para hablar. La escucha activa es una habilidad concreta que se puede practicar, y los juegos con información asimétrica son un excelente entrenamiento.
Una carrera de postas y un juego cooperativo se sienten parecidos por fuera, pero entrenan cosas opuestas. Antes de elegir una actividad de equipo, vale la pena entender la diferencia.
Medir el resultado de una actividad de equipo no debería significar armar un ranking de quién lo hizo mejor. Hay una forma de medir que ayuda al equipo en vez de dividirlo.
El juego termina y ahí empieza la parte que realmente genera cambio. Un debrief mal hecho desperdicia toda la experiencia; uno bien hecho la convierte en aprendizaje real para el equipo.
Cinco puestos, un solo casco. En Profundidad Silenciosa nadie ve el mapa completo y la única forma de operar el submarino es hablar. Es una lección de coordinación bajo presión que se siente, no se explica.
Un cliente estratégico cancela a seis semanas del lanzamiento. Cada rol tiene información distinta y el reloj corre. Crisis Room entrena exactamente ese momento, sin que nada real esté en juego.
Ninguna área trabaja sola. Lo que acelerás en Marketing puede trabar a Operaciones tres semanas después. Dependency Network hace visible esa cadena antes de que sea un problema real.
Cuando algo sale mal en una empresa, la explicación casi nunca está completa en un solo lugar. Knowledge Files entrena exactamente esa habilidad: cruzar evidencias repartidas y encontrar la causa raíz.
Cuando nadie tiene toda la información, la única forma de avanzar es explicar bien y escuchar mejor. Así funciona Blind Operations, y así funciona buena parte del trabajo en equipo real.
El onboarding tradicional enseña procesos. Un buen onboarding también tiene que enseñar a trabajar con gente nueva. Los juegos cooperativos hacen eso desde la primera semana.