Ideas, guías y casos sobre team building, gamificación corporativa, onboarding, facilitación de debrief y rol en vivo (LARP), por el equipo de Experiencia RPG.
En los juegos de conocimiento de Experiencia RPG, un bot nunca toma una decisión que vos podrías tomar: la propone y espera. Es una regla de diseño, no un detalle técnico — y es la que hace que aprobar un nivel signifique algo.
Correos, chats, SMS y notas de voz en tres oleadas, algunos legítimos y urgentes, otros maliciosos. Nadie los clasifica solo. Así es una guardia de Firewall Humano, y así es como enseña a detectar phishing sin un solo cuestionario.
Leer una lección y contestar diez preguntas de opción múltiple mide si te acordás de la respuesta correcta. No mide si la aplicás con un correo real delante y un jefe apurándote. Por eso la Academia de Experiencia RPG lo resuelve jugando.
Una capacitación tradicional transmite información. Una simulación bien diseñada te hace practicar la decisión real, con consecuencias que se sienten aunque nada esté realmente en juego.
Un equipo de desarrollo no necesita lo mismo que un equipo comercial. Estos son los problemas específicos que suelen tener los equipos de tecnología, y qué formato de actividad realmente ayuda.
Los nervios de la primera vez son normales, y casi siempre desaparecen apenas empieza la misión. Esta guía te ayuda a llegar preparado a tu primer evento de rol en vivo.
Desde que conseguís la entrada hasta que la nave 'aterriza' al final de la misión: así se vive, paso a paso, un evento de rol en vivo de Experiencia RPG en Buenos Aires.
El rol en vivo (LARP) es meterte en la piel de un personaje y vivir la aventura a tu alrededor, en tiempo real, con escenografía y otras personas actuando la misma historia que vos.
Alguien tiene que ver el tablero completo, dar una pista en el momento justo y guiar el cierre. Ese es el trabajo del Game Master, y es la diferencia entre una actividad suelta y una experiencia con intención.
No siempre hay cinco personas disponibles al mismo tiempo. Los bots cubren los roles que faltan con el mismo nivel de exigencia, así una persona puede practicar sola o un equipo incompleto igual puede jugar.
Dar feedback a un par (no a alguien que reporta a vos) es una habilidad distinta a dar feedback como manager, y casi nadie la practica antes de necesitarla de verdad.
Un equipo puede tener las mejores herramientas y los procesos más claros, pero si nadie se anima a decir 'no entiendo' o 'creo que nos equivocamos', nada de eso alcanza.